如果在一场面试中★，求职者主动引发对话★，并进行自我角色转变★★，不断引导对话纵深发展★★★，那么，面试可能会趋近于一次走心的★★★、真诚的交流★★★。

　　有些看似荒诞的面试题★★★，实则是为考察求职者的临场反应能力★、创新能力、性格特点★★、思维方式等。

　　取经4人中，沙僧是最任劳任怨的★“老实人”，也是最没有存在感的“边缘职工★★”★★。

　　有些人本身就具有很强的主动性，有着要从根本上解决问题的责任感★★，他们可能会追根溯源，在答题前先发问：公司想要解决什么问题，才决定裁员★★？如果裁员，是否能够治本？

　　很可能在这个过程中，信任悄然建立，面试官发现有与这名求职者契合度更高★★、更能体现其个人价值的工作岗位。

　　首先是孙悟空★★★，有★★★“打怪★★★”这一核心技术，就这一条，足以在团队中站稳脚跟。 更何况他还有强大的“人脉资源网★★★”。本身实力强劲的他还深懂★★★“借力”★★，上天有路★★★、入地有门★★，好几次在团队束手无策时，发挥了关键作用，救师傅于水火，是地位不可动摇的大师兄★★★。

　　取经4人，虽然组成了团队，但不见得每位成员都充分发挥了自身所长★★★，就像沙僧基本只干了挑担的活★★，但他的能力应该远远不止于此，是不是存在阻碍这些“老黄牛”能力提升的制约因素？

　　主动发问，在一来一回间★★★，引发面试官的思考，真实地展现自己的职场态度、价值观★★★，同时也展现出求职者处理问题的专业能力。

　　它的出题思路并不常规，所以说出的答案为“易被接受的默认共识”的求职者，虽言之有理★★，但不一定会更受青睐。

　　若按照“降本增效”的原则，谁对目标达成的贡献率最低★★，裁掉他的成本和风险最小，就裁谁。

　　在求职者更真实地展示自我时，面试官更能从面试者身上挖掘出公司所看重的员工对公司文化的认同，以及与企业运行模式的匹配度★。

　　而唐僧自不用说，作为团队的精神领袖，是“定海神针★★”★。他个人实力虽弱，但靠着★“流利”的紧箍咒，掌控最具野性和实力的孙悟空，统领队伍，是团队里的核心人物★★。

　　有一种回答是这样的★： “4人取经团队中，每个人都发展了优势，但谁都不能说是最重要的★★★、不可替代的★。 如果一定要裁员，需要看这个团队已经到了哪一个阶段，要根据具体情况做决定★★。”

　　的确如此，世事无绝对★★★，事态发展迅速★，公司制定决策不可简单地一概而论★★。 “

　　再说八戒，一看局势不对总是最先嚷嚷着散伙，明显缺少责任心和上进心★★★。随着公司组织架构的发展壮大，需要有人独当一面时，“扰乱军心”的八戒一定会被早早排除在外★★★。

　　再是二师兄猪八戒，虽然有些奸懒馋滑★，但在打杀妖怪、内部团结上★，倒也是出了不少力。 他人畜无害★★，开得起玩笑★★，能跟性格强势的孙悟空愉快相处★★★，在枯燥艰难的取经路上，时不时输出情绪价值，是团队中的“润滑剂”★。

　　技术骨干★★”悟空★，实力强劲，但狂妄自大★、自由散漫，是令领导头疼的职场“刺头★★”。若没有“紧箍咒”的制约，公司不一定能容得下他。

　　而唐僧，有怀抱信仰★★、坚持到底、不畏困局的人格魅力★，得以吸引同频同道之人，最终取得真经。

　　悟空的人生大起大落，但他一直在主动积累★★★，从无到有，从实力战术★★，到人脉资源★★★，再到心性修为，层层递进，终成斗战胜佛。

　　取经团队中的四人★★★，虽目标一致，但各人各色。 如果手握裁员的“利刃”★，你将如何选择？

　　而面试的最好姿态，就是怀着对自我的清醒认知，拉长自身优势长板，跳出流水线的“面试技巧攻略”，在表达中充分地★、清晰地展现个人色彩★★。

　　而另辟蹊径、角度奇特★★★、个性鲜明的求职者，则更可能从千篇一律的“模板”中脱颖而出。

　　反观沙僧，没有核心技能傍身，还不善言辞，对★★“通关取经★★”的贡献最少★，承担的是“牵马挑担★★”的任务★★★。

　　当孙悟空、猪八戒前去探路时★★，就连★★★“看护唐僧”的工作，沙僧都★★“力有不逮”，喊得最多的话是：★★“大师兄，师傅被妖怪抓走啦！”

　　沙和尚主要承担的工作★，像挑担、背行李★，这都是相对轻松、没有技术壁垒的任务★★。

　　清醒自主地选择人生方向★★，坚定进阶，积累实力★★，主动提升自己的核心竞争力，永远是迎接职场不确定性的最大底气。

　　这样看来，可以尝试先将重点转移到建立有效的激励机制、完善管理模式★★★、打造高效能团队上。